Cum gestionați, ca angajator, fluctuația de personal?
Piața se schimbă: firmele de construcții și instalații se confruntă cu fluctuația personalului, iar proiectele continuă între timp. Acest lucru poate avea consecințe negative pentru organizația dumneavoastră. Cum abordați această problemă? Vă explicăm în acest articol.
Din cercetarea Institutului Economic pentru Construcții (EIB), Trends op de bouwarbeidsmarkt 2021-2025, reiese că principalele motive de demisie sunt aprecierea prea mică și presiunea prea mare a muncii în construcții și instalații.
Presiunea muncii și colaborarea în echipă
Există oportunități în ceea ce privește presiunea muncii și colaborarea în echipă. Cum puteți aborda acest lucru?
- Analizați satisfacția personalului actual.
- Asigurați un echilibru corect între personalul permanent și cel flexibil.
- Analizați nivelul de competențe al personalului actual:
- Stabiliți dinainte ce competențe sunt necesare pentru post. Acestea pot fi orientarea spre client, rezolvarea problemelor și/sau capacitatea de adaptare.
- Rugați angajatul să descrie o situație concretă din care reiese că are aceste competențe. Pe baza cunoștințelor, atitudinii și comportamentului evaluați situația.
- Împreună întocmiți un plan de dezvoltare și stabiliți un nou moment de evaluare. Este important să oferiți și perspective, sub forma salariului sau a beneficiilor suplimentare.
Descărcați e-book-ul despre cum să gestionați, ca angajator, fluctuația de personal și primiți toate recomandările.
Personal permanent sau temporar
Cu ajutorul regulii 80-20 puteți stabili cum să găsiți un echilibru sănătos între personalul flexibil și cel permanent. Este foarte important să asigurați continuitatea firmei și să vă asigurați că există suficiente cunoștințe și experiență pentru a duce proiectele la bun sfârșit. Personalul flexibil vă poate ajuta să acoperiți vârfurile de cerere de forță de muncă, să aduceți competențe specifice sau expertiză.
Ce să faceți la recrutarea personalului
- Transformați personalul permanent în ambasadori
Aceștia pot juca un rol important în atragerea de personal. Investiți într-o cultură organizațională bună și asigurați implicarea angajaților.
- Atrageți candidatul cu o politică bine gândită
Angajații apreciază un echilibru sănătos între muncă și viața personală, așa că fiți deschiși la locuri de muncă cu normă parțială. Oferiți și oportunități bune de formare și de avansare.
- Găsiți și păstrați studenți ambițioși
Numărul meseriașilor calificați este redus. Pentru firme poate fi interesant să fie cunoscute din timp de către elevi. Oferiți, de exemplu, stagii de practică sau locuri de ucenicie.
Ce să evitați la recrutarea personalului
- Proceduri de selecție prea lungi
Nu lăsați un candidat bun să aștepte prea mult. Analizați procedura actuală de selecție și identificați unde se blochează sau renunță cei mai mulți candidați.
- Nu angajați oameni prea repede
Angajarea persoanei greșite costă mulți bani, timp și energie. De aceea este important să rămâneți critici tocmai în perioadele aglomerate, pentru că, în calitate de organizație, doriți să păstrați calitatea serviciilor. - Nu vă limitați căutarea la Țările de Jos
Căutarea de profesioniști dincolo de granițe chiar funcționează, iar firmele încep treptat să realizeze acest lucru. Investiți în mod potrivit în cursuri de limbă și de perfecționare, astfel încât meseriașii din străinătate să poată începe lucrul.
Aveți nevoie de ajutor pentru a găsi personal permanent?
Prin noul nostru serviciu de recrutare & selecție vă găsim personal permanent. Ne ocupăm complet de proces, iar dumneavoastră plătiți o singură dată un onorariu pentru angajarea candidatului.
Descărcați e-book-ul despre cum să gestionați, ca angajator, fluctuația de personal și primiți toate recomandările.
legătura
Ai o întrebare? Ia legătura cu noi. Te ajutăm cu plăcere!
