Jak radzić sobie z rotacją pracowników

Jak jako pracodawca radzić sobie z rotacją pracowników?

Rynek się zmienia. Firmy budowlane i instalacyjne zmagają się z rotacją pracowników, a projekty muszą toczyć się dalej. Może to niekorzystnie wpłynąć na Państwa organizację. Jak sobie z tym poradzić? Wyjaśniamy to w tym artykule.

Z badania Economisch Instituut voor de Bouw „Trends op de bouwarbeidsmarkt 2021-2025” wynika, że głównymi powodami odejść z pracy w budownictwie i branży instalacyjnej są zbyt małe docenienie i zbyt duża presja pracy.

Obciążenie pracą i współpraca w zespole

W obszarze obciążenia pracą i współpracy w zespole kryje się wiele możliwości. Jak się do tego zabrać?

Proszę zbadać zadowolenie obecnych pracowników.
Proszę zadbać o właściwą równowagę między pracownikami stałymi i elastycznymi.
Proszę ocenić poziom umiejętności obecnych pracowników:
- Proszę z góry określić, jakie umiejętności są niezbędne na danym stanowisku. Może to być np. nastawienie na klienta, rozwiązywanie problemów i/lub zdolność adaptacji.
- Proszę poprosić pracownika o opisanie konkretnej sytuacji, która pokazuje, że ma te umiejętności. Sytuację oceniają Państwo na podstawie wiedzy, postawy i zachowania.
- Wspólnie opracowują Państwo plan rozwoju i ustalają termin kolejnej oceny. Ważne jest też, aby zaoferować perspektywy w postaci wynagrodzenia lub dodatkowych świadczeń.

Zapraszamy do pobrania e-booka o tym, jak jako pracodawca radzić sobie z rotacją pracowników, ze wszystkimi naszymi radami.

Pracownicy stali czy tymczasowi

Za pomocą zasady 80/20 mogą Państwo ustalić zdrową równowagę między pracownikami elastycznymi a stałymi. Bardzo ważne jest zapewnienie ciągłości działania firmy oraz wystarczającej wiedzy i doświadczenia, aby z sukcesem doprowadzać projekty do końca. Pracownicy elastyczni pomagają natomiast pokryć szczyty zapotrzebowania na siłę roboczą, zapewnić konkretne umiejętności lub sprowadzić do firmy fachową wiedzę.

Co warto robić przy rekrutacji

Proszę uczynić stałych pracowników ambasadorami firmy
Mogą odegrać ważną rolę w przyciąganiu nowych pracowników. Warto inwestować w dobrą kulturę organizacyjną i dbać o zaangażowanie.

Przekonać kandydata przemyślaną polityką
Pracownicy cenią zdrową równowagę między pracą a życiem prywatnym, dlatego warto być otwartym na pracę w niepełnym wymiarze. Proszę też zapewnić dobre możliwości szkoleń i rozwoju.

Znaleźć i zatrzymać ambitnych uczniów
Wykwalifikowanych fachowców jest niewielu. Dla firm może być korzystne, aby już wcześnie dać się poznać uczniom. Mogą Państwo na przykład oferować praktyki lub miejsca nauki zawodu.

Czego unikać przy rekrutacji

Długie procesy rekrutacyjne
Proszę nie kazać dobremu kandydatowi czekać zbyt długo. Warto przeanalizować obecny proces rekrutacji i sprawdzić, na jakim etapie najwięcej kandydatów utyka lub rezygnuje.

Zbyt pospieszne zatrudnianie
Zatrudnienie niewłaściwej osoby kosztuje dużo pieniędzy, czasu i energii. Dlatego właśnie w okresie dużego obłożenia warto zachować krytyczne spojrzenie, bo jako organizacja chcą Państwo dbać o jakość swoich usług.
Nie ograniczać poszukiwań do Holandii
Szukanie fachowców za granicą naprawdę się sprawdza i firmy powoli zaczynają to dostrzegać. Odpowiednie inwestycje w naukę języka i doszkalanie pozwalają zagranicznym fachowcom szybko rozpocząć pracę.

Potrzebują Państwo pomocy w znalezieniu stałych pracowników?

Dzięki naszej odnowionej usłudze rekrutacji & selekcji znajdziemy dla Państwa stałych pracowników. Przejmujemy cały proces, a Państwo płacą jednorazową opłatę za zatrudnienie kandydata.